NanoGroup S.A. przyjęła Strategię Rozwoju na lata 2026–2028, której głównym celem jest osiągnięcie pozycji w TOP3 polskich grup biotechnologicznych pod względem wartości rynkowej. Nowa strategia została zaprojektowana, aby budować silną, zdywersyfikowaną i stabilną finansowo grupę, minimalizując typowe ryzyko sektora i zapewniając inwestorom powtarzalny mechanizm dostarczania wartości. 

Główne założenia strategii i cele do 2028 roku: 

• Lider rynkowy – znalezienie się w TOP 3 Polskich Grup Biotechnologicznych pod względem wartości rynkowej. 

• Partnering – podpisanie minimum 2 dużych umów partneringowych, stanowiących źródło przewidywalnych i powtarzalnych przychodów. 

• Pipeline – aktywny rozwój minimum 10 projektów w zdywersyfikowanym portfolio Grupy. 

Zrównoważone portfolio i przewaga regulacyjna 

• Portfolio NanoGroup łączy przełomowe innowacje z projektami o szybszej ścieżce rynkowej. 

• Dywersyfikacja projektowa: Chcemy rozwijać leki o wartości dodanej (Value Added Medications – VAM), innowacje oraz projekty typu repurposing i rediscovery. Działamy w wielu kategoriach rejestracyjnych (produkty lecznicze, wyroby medyczne i produkty weterynaryjne), w wielu obszarach terapeutycznych. 

• Skrócenie czasu i kosztów: wykorzystujemy uproszczone ścieżki regulacyjne, takie jak FDA 505(b)(2), ODD czy MUMS. Skracamy czas, ograniczamy koszt i ryzyko, maksymalizując zwrot z inwestycji. 

Projekty i kamienie milowe komercjalizacji 

Wybór rozwiązań z możliwością zawarcia umowy partneringowej w horyzoncie 2–3 lat jest kluczowym elementem strategii. Dzięki przeprowadzonej inwestycji w Auxilius Pharma już dzisiaj mamy dwie lokomotywy partneringowej:  

• System NanOX – największy potencjał komercjalizacyjny w Grupie – innowacyjny system do pozaustrojowej perfuzji nerek. Optymalny moment na podpisanie umowy partneringowej to przełom 2026 i 2027 roku. NanOX obejmuje wyrób medyczny klasy 2b, jednorazowy set perfuzyjny (klasy 2a) oraz płyn perfuzyjny (klasy 3). 

• AUX-001 – w ramach realizacji strategii zainwestowaliśmy w Auxilius Pharma S.A, polskiego lidera rozwoju Value Added Medicine. W emisji o łącznej wart o wartości 15 mln zł NanoGroup za pośrednictwem ffVC ASI II zainwestowało 7,5 mln zł, co zostanie uzupełnione koinwestycją w wysokości kolejnych 7,5 mln zł przez NCBR Investment Fund ASI S.A.. Środki umożliwią przeprowadzenie badania klinicznego Fazy 1b leku AUX-001 na przewlekłą dławicę piersiową. Planowane wprowadzenie na rynek amerykański już w 2029 roku będzie możliwe dzięki szybkiej ścieżce FDA 505(b)(2). 

Optymalizacja działania i zarządzanie kapitałem 

Jako grupa, koncentrujemy się na efektywności i transparentności alokacji kapitału: 

• rNPV i Racjonalna Alokacja – wszystkie decyzje inwestycyjne są konsekwentnie oparte na audytowanych modelach wyceny rNPV (wartość bieżąca netto skorygowana ryzykiem). Zapewnia to racjonalne zarządzanie wartością i wspiera negocjacje partneringowe. 

• Synergie – centralizacja usług wsparcia administracyjnego i grantowego odciąża naukowców, pozwalając im na pełną koncentrację zasobów na rozwoju projektów i innowacjach. Podejście to polega na wsparciu, nie integracji, zachowując niezależność badawczą spółek. 

„W NanoGroup zwiększamy wartość oczekiwaną dla inwestora dzięki stabilnemu finansowaniu, dobrze zdywersyfikowanemu portfelowi projektowemu oraz jasnej strategii nastawionej na szybkie partnerstwa”  
Przemysław Mazurek, prezes zarządu NanoGroup SA. 

Zapoznaj się z naszą strategią